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纺织印染行业6S管理案例

发布时间: 2022-06-28 02:35:36 来源:爱游戏首页网址 作者:爱游戏首页APP

  某纺织企业自09年以来,组织了公司中高层领导干部广泛学习6S管理知识、观看中国海尔、日本丰田等知名现场情景模拟培训。汲取他们管理成功经验,明白了6S管理在现代化企业管理中的重要性。通过大家学习交流与讨论,个个激情高涨,并立即成立了公司“6S”领导管理委员会,委员会主任由公司常务副总孙总亲自挂帅,公司各部门主管认线S管理”活动。

  为确保“6S”管理活动取得实质性的成效,公司成立“6S”管理活动推进领导委员会。由孙总任“6S”领导领导管理委员会主任。管委会下设6S领导办公室,同时设有督导委员和执行委员及6S考核成员,执行委员主要负责公司各单位部门“6S”管理活动推进工作的跟踪、考核、考评。并要求各单位(部门)每周根据现场实际情况进行考评,每月召开一次“6S”管理活动推进工作落实会议。

  “6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

  各部门在接受“6S管理”培训后,迅速行动,经过短时间的活动,“6S管理”已经在我公司初见成效。

  3月下旬,公司常务副总孙总带领6S活动小组,对广大全体员工进行了“6S”活动的宣贯。

  其中,公司食堂整理之后干净、清洁、卫生,车间物品摆放整齐;通过6S管理使公司全体员工上班积极性更高,在公司里归属感更强。

  同时,其他单位和分公司也都在积极行动。将“6S”责任区划分到人,制定了全面整顿,定点、定位、按标准及时清扫,保持清洁的“6S”方案。特别是公司办公区和生产区环境与过去相比都有特大的改观。

  为了加强6S管理效果,生产加工制造中心经过多次6S活动的宣传和整顿,如今已经很有明显改善,公司行政部的“6S管理”也较为突出,多次现场考评都得到“6S管理”管委会考评小组的一致好评。

  “6S”活动只有开始,没有终结,它将是一项长期而艰巨的活动,需要持续不断地推动和创新,需要全员的共同参与和努力。

  “6S管理”活动贵在坚持,该公司表示将长期将“6S管理”活动贯彻下去,让全体员工接受“6S管理”的操作,让“6S管理”活动能与企业文化相融合,线S管理”为公司服务,为顾客服务,全面提高员工素质,提高企业管理水平。返回搜狐,查看更多


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